（一）学校审核评估工作领导小组

组 长：校党委书记、校长

常务副组长：分管本科教学工作校领导

副组长：其他校领导

成  员：党委（学校）办公室、纪委（监察专员办公室）、党委组织部、党委宣传部、党委教师工作部、党委学生工作部（处）、党委保卫部（处）、教务处、社会科学处、科技处、人事处、财务处、发展规划与学科建设处、国际合作交流处、合作发展处（服务烟台办公室）、国有资产管理处、实验室与设备管理处、后勤管理处、图书馆、网络安全与信息化中心、工程实训中心等部门主要负责人

主要职责：

1.全面统筹领导、组织和实施学校本科教育教学审核评估工作；

2.审定学校审核评估工作方案、《自评报告》等重要文件及主要材料；

3.指导、监督和检查审核评估工作进展情况；

4.为本科教育教学审核评估工作提供政策支持和条件保障，落实评建工作专项经费，完善各类教育教学资源和育人环境建设；

5.对审核评估工作重大事项、政策措施进行审议。

（二）评建办公室

学校审核评估领导小组下设评建办公室，在审核评估领导小组的领导下开展工作。

主  任：分管本科教学工作校领导（兼）

副主任：教务处处长

成  员：从党委（学校）办公室、党委组织部、党委宣传部、党委学生工作部（处）、教务处、人事处、财务处、发展规划与学科建设处、国有资源管理处、实验室与设备管理处等部门抽调

主要职责：

1.贯彻落实学校审核评估工作领导小组的工作部署，协调各评建专项工作组、各职能部门及各教学教辅单位开展工作；

2.与教育厅协调审核评估的相关事务；

3.制定审核评估工作方案和工作计划，制定审核评估工作流程和进度安排，分解评估任务、明确目标责任；

4.编印审核评估试点评建工作学习材料，组织开展审核评估相关培训、评估政策解读、咨询指导工作；

5.开展学院教学审核评估及意见反馈；

6.做好《审核评估自评报告》的编制和问题清单的梳理；

7.编制《本科教学质量报告》《本科教学状态数据分析报告》《毕业生就业质量报告》《就业质量数据分析报告》《用人单位满意度报告》《在校生学习体验报告》《教师教学体验报告》等；

8.制作专家线上线下评估工作手册和案头材料；

9.整理提供评估所需调阅的管理文件、培养方案、课程大纲、试卷、毕业设计（论文）、实习报告、实验报告、课程清单、机构及人员名册、实习基地清单、实验室清单、就业单位清单、合作协议等材料；

10.撰写评估专家组进校考察需要的校长工作报告；

11.完成学校审核评估工作领导小组交办的其他工作。

（三）评建专项工作组

根据审核评估工作需要，设置审核评估项目组、数据材料组、学习宣传组、督导检查组等四个评建专项工作组。

1.审核评估项目组

审核评估项目组按照审核评估指标体系分为办学方向与本科地位组、培养过程与质量保障组、教学资源与利用组、教师队伍组、学生发展与成效组、办学特色组等6个项目组。主要工作职责：负责对照本组指标体系和每个审核要点讨论、提炼、撰写相应部分的自评报告，全面排查问题，提出对策措施，收集、整理相应部分的支撑材料，汇总至评建办公室。

（1）办学方向与本科地位组

分管领导：分管党委（学校）办公室校领导

组 长：党委（学校）办公室主任

牵头单位：党委（学校）办公室

落实单位：党委（学校）办公室、党委组织部、党委宣传部、学生工作部（处）、教务处、人事处、财务处、发展规划与学科建设处、国有资产管理处、实验室与设备管理处、网络安全与信息化中心、马克思主义学院等主要负责人

负责的指标项目：“1.办学方向与本科地位”，具体审核重点见附件。

（2）培养过程与质量保障组

分管领导：分管本科教学工作校领导

组 长：教务处处长

牵头单位：教务处

落实单位：教务处、发展规划与学科建设处、实验室与设备管理处、网络安全与信息化中心、创新创业学院等

负责的指标项目：“2.培养过程”“6.质量保障”，具体审核重点见附件。

（3）教学资源与利用组

分管领导：分管国有资产校领导

组 长：国有资产管理处处长

牵头单位：国有资产管理处

落实单位：教务处、财务处、国有资产管理处、实验室与设备管理处、社会科学处、科技处、网络安全与信息化中心、图书馆、实训中心、体育学院等主要负责人

负责的指标项目：“3.教学资源与利用”“7.3保障度”，具体审核重点见附件。

（4）教师队伍组

分管领导：分管师资队伍建设校领导

组 长：人事处处长

牵头单位：人事处

落实单位：党委组织部、党委教师工作部、教务处、人事处、社会科学处、科技处、国际合作交流处、创新创业学院等

负责的指标项目：“4.教师队伍”，具体审核重点见附件。

（5）学生发展与成效组

分管领导：分管学生工作校领导

组 长：党委学生工作部（处）部（处）长

牵头单位：党委学生工作部（处）

落实单位：党委学生工作部（处）、校团委、教务处、国际合作交流处、创新创业学院等

负责的指标项目：“5.学生发展”“7.教学成效”，具体审核重点见附件。

（6）办学特色组

分管领导：分管发展规划校领导

组 长：发展规划与学科建设处处长

牵头单位：发展规划与学科建设处

落实单位：党委（学校）办公室、党委学生工作部（处）、校团委、教务处、发展规划与学科建设处、合作发展处、创新创业学院等

负责的指标项目：“8.办学特色”，具体审核重点见附件。

2.数据材料组

分管领导：分管本科教学校领导

组 长：教务处处长

牵头单位：教务处

落实单位：党委（学校）办公室、党委组织部、党委宣传部、党委学生工作部（处）、教务处、社会科学处、科技处、人事处、财务处、发展规划与学科建设处、国际合作交流处、国有资产管理处、实验室与设备管理处、图书馆、网络安全与信息化中心、工程实训中心、马克思主义学院、体育学院等

主要职责：

（1）组织填报“全国高校教学基本状态数据库”各项数据；

（2）审查、核定、完善教学基本状态数据和《本科教学质量报告》，保障相关数据的准确性、合理性及一致性；

（3）做好学校教学基本状态数据与教育部提供的常模数据及相关数据报告的对比分析工作，形成分析报告；

（4）负责接收、整理、审查、汇总各自负责部分附件材料和支撑材料目录及相应文档材料，包括纸质版和电子版；

（5）按审核评估范围对资料分类建档，并汇编学校自评报告支撑材料；

（6）将学校审核评估所有材料上传“全国普通高等学校本科教育教学评估系统”。

3.学习宣传组

分管领导：分管宣传校领导

组 长：党委宣传部部长

牵头单位：党委宣传部

落实单位：党委宣传部、党委学生工作部（处）、校团委、教务处、人事处、网络安全与信息化中心等

主要职责：

（1）负责编制评建工作宣传材料；

（2）制作审核评估网站，进行审核评估系列专题报道；

（3）负责学校整体氛围营造工作；

（4）动员全校师生参与审核评估工作；

（5）负责评建工作期间影像记录、资料留存等工作。

4.督查督办组

分管领导：纪委书记

组 长：纪委副书记

牵头单位：纪委（监察专员办公室）

落实单位：纪委（监察专员办公室）、党委组织部、人事处等

主要职责：

（1）负责对各单位履行评建工作职责情况开展监督检查；

（2）对因工作推进不力，造成不良影响和后果的单位、个人，依纪依规严肃追责问责。

（四）学院评建工作组

各学院成立由党政主要负责人牵头的工作小组，负责制定和落实本学院审核评估评建工作细则，组织实施各项工作。具体工作任务如下：

1.按照学校审核评估工作总体要求，制定本单位审核评估工作方案及阶段工作计划，落实本单位评建工作措施；

2.做好本单位审核评估工作的宣传动员，确保全员参与，全员投入，确保本单位审核评估工作顺利完成；

3.在深刻领会学校办学定位和人才培养目标的基础上，明确学科和专业定位及发展目标，凝练办学特色和教育教学改革优秀案例，以及学院质量保障体系建设方面的举措，形成学院自评报告；

4.对照一级指标、二级指标和审核重点，总结工作，查找和整改问题，形成问题清单和整改措施，补齐短板；

5.准备师资队伍、管理队伍、教学资源、专业建设、课程建设、教材建设、课堂教学、实践教学、学生发展、教学改革、质量保障、创新创业教育、办学特色等方面的基础材料和汇报材料；

6.配合各职能部门做好审核评估材料的整理填报工作；

7.做好专家线上评估和进校考查期间“资料查阅、个别访谈、集体座谈、考查教学设施与公共服务设施、观摩课堂教学与实践教学”等工作；

   8.完成学校评建办公室交办的其他工作。